“連環奪寶游戲大廳可持續行動計劃”

旨在

“連環奪寶游戲大廳可持續行動計劃”

改善健康和生活狀況

河北11选5前一奖金:健康與衛生

河北11选5开奖直播现场 www.nrfph.com 每年,因安全飲用水匱乏、環境不衛生及衛生條件落后導致數百萬起可預防死亡事件的發生,尤其是兒童。

世界衛生組織估計,通過解決這些緊密相連的問題有可能預防至少 9% 的全球疾病并減少 6% 的死亡總人數。1證據表明,如果安全的飲用水、清潔的環境和衛生條件更加普及,那么人們將會更加健康和快樂,社會生產力也將大大提高。

而改善這些條件的普及程度對消除貧困來說至關重要?!傲范岜τ蝸反筇沙中卸蘋敝杏搿敖】滌胛郎畢喙氐哪勘甑?,呼應了多項聯合國可持續發展目標,例如目標 3“ 良好的健康與福祉”;目標 6 “清潔飲水和衛生設施”;目標 8 “體面工作和經濟增長”;目標 11 “可持續城市和社區”;目標 17 “促進目標實現的伙伴關系”。

我們的健康和衛生品牌衛寶、Domestos、Signal 和連環奪寶游戲大廳凈水寶旨在通過更好的衛生條件來改善人們的健康狀況。我們日常的產品——肥皂、潔廁劑和牙膏以及我們的創新凈水器,有助于預防疾病、改善人們的健康和生活狀況,并最終幫助拯救生命。

然而,提供物美價廉的高品質產品只是通過衛生來改善健康狀況解決方案的一部分——人們還需要改變他們的生活習慣。通過利用我們對習慣的理解和提供大規模行動改變活動的專業知識,我們促進了關乎健康問題的日常行為的不斷改變。

1//www.who.int/maternal_child_adolescent/documents/levels_trends_child_mortality_2013/en/

解決健康與衛生問題賦予企業更多價值

解決社會挑戰對社會有益,對我們的業務也有好處。我們很多項目都直接推動了發展,我們的口腔護理、洗手和公共衛生項目都是很好的例證。當更多人刷牙、使用肥皂勤洗手、享用公共衛生時,牙膏、肥皂和潔廁劑產品的銷量就增加。

我們的個人護理類品牌開展了諸多健康與衛生的項目。這是我們業務中最大的品類,2016 年銷售額達 202 億英鎊,占集團總銷售額的 38%,占營業利潤的 48%。該類品牌包括多芬、Signal 和衛寶。2010-2016 年間,衛寶香皂一直是我們發展最快的品牌之一,也是全球著名抗菌香皂品牌。

2016 年,我們的家庭護理類產品銷售額達 100 億英鎊,占集團總銷售額的 19%。該品類包括我們的凈水器品牌連環奪寶游戲大廳凈水寶與沁園,以及我們的市場領先潔廁品牌 Domestos,其中 Domestos 在新興市場的占有率很高。Domestos 幫助人們擁有更好的廁所環境衛生,也推動了我們的業務在市場上的發展。隨著廁所的普及,人們購買潔廁劑的可能也就更大。2016 年, Domestos 的銷售額增長了 9.7%。

我們的途徑

為人們提供優質可承擔的產品,例如肥皂和牙膏,是改善人們衛生習慣的重要起點。但只有產品還遠不夠。研究顯示大部分人知道他們應該每天刷兩次牙、飯前便后要洗手,但卻經常不這樣做。

作為一家生產日用消費品的全球領先企業,我們了解這些會產生可持續行動轉變的原因、障礙和動機。我們的途徑基于行動改變模型:連環奪寶游戲大廳五大行動改變杠桿。這是一組原則,如果一貫執行,可提高打造持久影響力的可能。我們利用這一知識,結合我們的市場營銷和大規模推廣的專業知識,促進改變人們的日常行為習慣。

創新

我們的目標是,通過有助于促進良好衛生的創新來改變人們的行為。例如,衛寶洗手液會變色,這讓兒童正確地洗手變得有趣。2016 年我們的凈水器業務繼續增長:我們的凈水器不但讓水變得安全、便捷,而且提升了口感。通過宣傳它讓水變得安全,提高了它的吸引力,并引進新模式來解決日益增多的問題,例如移除飲用水中的總融鹽量,最近一種模型顯著提高了對多葉蔬菜上農藥殘留量的去除效果。

支持與合作關系

2010 年,聯合國大會通過第 64/292 號決議明確認可了用水和使用衛生設備的人權,并承認安全的清潔飲用水和衛生設施對充分享受生命權和實現所有人權來說是必不可少的。連環奪寶游戲大廳尊重這些權利,確保我們的業務運營方式滿足聯合國水人權政策規定的用水人權。我們也簽署了《世界企業協會可持續發展 WASH 承諾》,確保在我們所有工廠、種植園和工作場所普及水資源、環境和衛生 (WASH) 方案。

2015 年 9 月,世界各國首腦齊聚紐約,同意采用《2030年可持續發展議程》,產生了 17 項可持續發展全球目標。連環奪寶游戲大廳為推動和發展這些全球目標發揮了主導作用。其中包括關于安全飲用水和衛生設備的目標(全球目標 6)。該目標旨在“確保所有人享有安全飲用水和衛生設備的普及性和可持續管理”。連環奪寶游戲大廳同其他方合作,呼吁將個人衛生納入全球目標,并納入了用肥皂洗手的普及度衡量指標。通過我們的品牌、行動改變計劃以及與其他方在各種活動中進行合作,例如聯合國大會,區域水資源、衛生設備和個人衛生峰會,世界廁所日,國際婦女節,我們將繼續為實現第 6 項國際目標而做出自己的貢獻。

與擁有同樣宏偉目標的機構合作,通過改善個人衛生來提高健康,這對產生大規模影響至關重要。我們通過不同方式進行合作:在聯合推廣項目中提高問題曝光度;擴展現有項目,推出新倡議;獲得可提高將我們投資影響力的資金。我們相信企業所在位置非常適合同政府、民間團體和開發機構合作,來推進轉型、實現大規??沙中浠?。無論是通過我們對消費者的了解、我們對行為改變的知識、創新產品設計,還是資金支持,我們都提供了一系列資源和知識來加強我們的合作,這又反過來改善了人們的健康和生活水平,同時促進了我們的業務發展。

Toilet Board Coalition就是其中一個例子,這是一個全球性業務導向聯盟,由企業、投資者、衛生設備專家和非盈利機構組成,旨在向存在公共衛生?;牡厙乒憧沙中院涂衫┱溝慕餼齜槳?。另一個例子是Transform,這是我們同 Clinton Giustra Enterprise Partnership 和 DFID 打造的價值 1000 萬英鎊的合作項目,旨在資助和支持專注于 WASH 和能源的新成立的社會型企業。

我們的承諾

到 2020 年,我們將幫助超過 10 億人改善健康衛生狀況。這將有助于減少痢疾等可致命疾病的發生率,痢疾是導致五歲以下兒童死亡的最大原因之一。

我們的成果
  • 連環奪寶游戲大廳可持續行動計劃推出六年以來,我們發現可以大規模向人們提供個人衛生知識和安全飲用水。到 2016 年底已覆蓋 5.38 億人+:3.79 億人使用了衛寶產品;620 萬人使用了更衛生的廁所;1;7500 萬人使用我們的品牌牙膏;2300 萬人參與了多芬提高自尊計劃;還有 5500 萬人通過連環奪寶游戲大廳凈水寶獲得安全飲用水。連環奪寶游戲大廳凈水寶還提供了 850 億升+2安全飲用水。
  • 我們通過與 UNICEF 進行全球合作,擴大“Domestos 廁所學院”項目,以及在學校推廣水資源、環境和衛生 (WASH) 方案,不斷改善衛生條件。
未來挑戰

衛寶運行著全球最大的洗手計劃之一。為了實現幫助 10 億消費者改變衛生習慣的目標,我們正在尋找用更低的成本打造有效改變洗手習慣的方式。為此,我們將繼續評估合作伙伴和新技術如何更有效高效地幫助改變習慣。例如通過使用新渠道,鎖定關鍵時刻。我們推行使用移動設備或結合面對面項目,例如孩子們在學校里上講衛生課,或者通過接生員來接觸準媽媽和看護人。

對凈水器系列而言,我們的首要優先級是加強并推廣當前市場業務。2014 年在中國收購沁園凈水器增加了我們的業務能力。然而,要實現規模效應,我們需要加強分銷和售后服務能力。我們還需要同微型金融機構建立成功的合作伙伴關系,為低收入消費者提供更能承擔得起的凈水器。

對 Domestos 而言,只建造廁所并不夠。要讓個人和社區優先購買潔廁產品,并持續使用,需要在行動上有徹底的改變。所以我們繼續通過各種不同途徑支持改變行為習慣的倡議,例如“Domestos 廁所學院”項目以及支持 UNICEF 衛生設備計劃。

轉型變化 - 我們通過消除濫砍濫伐,支持女性,支持可持續農業和小型農戶,改善水資源、衛生設施和個人衛生,不斷推進轉型變化。

+由 PwC 獨立鑒證

1結果出自聯合國教科文組織,根據其方法測得,并包含來自 2012-2015 年的直接和間接倡議。

2大量組件 (Germkill Kits) 提供給分銷商用來搭配濾凈,且不能單獨出售。這些組件使 2011-2015 年的安全飲用水升數增加了兩倍。2015 年的總升數從 780 億升調整為 730 億升。


展開了解更多健康與衛生

目標和績效

我們設立了宏偉的目標:滿足人們對良好的健康狀況和衛生條件的需求。

健康與衛生
我們的承諾

到 2020 年,我們將幫助超過 10 億人改善健康衛生狀況。這將有助于減少痢疾等可致命疾病的發生率。

我們的成果

至 2016 年底,我們的洗手、衛生設備、口腔衛生、自尊和安全飲用水計劃覆蓋人數達到約 5.38 億+:3.79 億人使用了衛寶產品;620 萬人使用了更衛生的廁所;1;7500 萬人使用我們的品牌牙膏;2300 萬人參與了多芬提高自尊計劃;還有 5500 萬人通過連環奪寶游戲大廳凈水寶獲得安全飲用水。至 2016 年底,凈水寶提供了 850 億升+2安全飲用水。

我們的觀點

我們正在努力實現我們的 2020 年承諾。到 2016 年底,我們覆蓋的人數已經從 2015 年的 4.82 億人增長到約 5.38 億人+。僅 2016 年一年,衛寶就覆蓋了 4200 萬人。

我們的 Signal 和Pepsodent 牙膏品牌早已實現了它們的 2020 年目標,并且到 2015 年已通過我們的“早晚刷牙”活動覆蓋了 7500 萬人。*

多芬也在 2015 年提前一年完成了其目標,覆蓋了 2000 萬人。在 2016 年,我們的目標是再覆蓋 2000 萬年輕人,現在我們的目標是到 2020 年總共幫助 4000 萬年輕人。

在 2014 年,我們引入了新的衛生條件目標,我們的 Domestos 與 UNICEF 通力合作,擴大衛生條件改善舉措的范圍。2012-2015 年,我們讓 620 萬人用上了條件改善后的廁所。

+由 PwC 獨立鑒證。

1結果出自 UNICEF,根據其方法測得,并包含來自 2012-2015 年的直接和間接倡議。

2大量組件 (Germkill Kits) 提供給分銷商用來搭配濾凈,且不能單獨出售。這些組件使 2011-2015 年的安全飲用水升數增加了兩倍。2015 年的總升數從 780 億升調整為 730 億升。

*查看我們的標準對“覆蓋”的定義。


  • 已經實現的

  • 符合計劃的

  • 不符合計劃的

  • %

    已達成目標的百分比

Key
  • 已經實現的

  • 符合計劃的

  • 不符合計劃的

  • %

    已達成目標的百分比

我們的目標

請參閱獨立鑒證,詳細了解連環奪寶游戲大廳可持續行動計劃中的鑒證項目。

通過洗手減少痢疾和呼吸道疾病的發生率

衛寶品牌的目標是:到 2020 年,在亞洲、非洲和拉丁美洲宣傳在關鍵時刻用肥皂洗手的好處,幫助 10 億消費者改變衛生習慣。

2015 年,我們將這一目標從 2015 年延長至 2020 年。

自 2010 年起,已覆蓋 3.79 億人。


我們的觀點

目前我們面臨的最大挑戰在于如何更經濟地擴大這個項目的規模。自 2010 年以來,我們取得了良好進展,覆蓋了 3.79 億人并制定了使每次聯系成本減少一半以上的模式。

然而,我們當前的項目依賴于直接聯系的方式。雖然我們已經減少了每次聯系的成本,并同時保持有效性,,但我們正在不斷尋找新的渠道來進一步優化成本。從而讓我們每年能擴大覆蓋范圍。我們繼續評估合作伙伴和新技術如何更有效且高效地幫助改變習慣。例如通過使用新渠道,及鎖定關鍵時刻。

提供安全飲用水

通過我們的一系列凈水器,我們致力于到 2020 年為消費者提供 1500 億升安全飲用水。1

到 2016 年,連環奪寶游戲大廳凈水寶已為消費者提供了 850 億升安全飲用水。+2僅 2016 年就提供了約 120 億升水。


我們的觀點

我們已在 12 個國家和地區出售一系列凈水器:孟加拉國、巴西、中國、加納、印度、印度尼西亞、肯尼亞、墨西哥、尼日利亞、巴基斯坦、菲律賓和斯里蘭卡。這些市場的總人口占世界人口的一半。2005 年至 2016 年期間,我們為消費者提供了 850 億升水+2安全飲用水,其中 2016 年就提供了約 120 億升。

2014 年,我們收購了中國最大的凈水器公司沁園集團,從而進一步拓展在中國的覆蓋范圍。3凈水器業務是我們的一項全球業務,2016 年的增長率為 2.8%。

我們還進一步強化了我們的產品,以吸引不同收入水平和不同市場的消費者。在印度,最經濟實惠的型號約售 20 歐元(約合 1600 印度盧比),提供約兩升的安全飲用水的持續運行成本僅為 1 歐分。這比燒熱水的成本還低,且遠低于購買瓶裝水的費用。

1 我們修訂了 2014 年的目標,以反映對健康最為重要的事項——安全飲用水的持續消耗。這種新度量標準能讓我們捕獲安全飲用水(升)的持續消耗情況,與提供一次性設備相比,這是對持續健康影響力的更強的替代指標。它改善了我們之前的人員覆蓋指標,該指標將凈水器的銷量乘以平均家庭人數,從而得出每臺設備的平均覆蓋人數。2005 年至 2013 年間,有 5500 萬人使用了連環奪寶游戲大廳凈水寶。

+由 PwC 獨立鑒證 。

2 大量組件 (Germkill Kits) 提供給分銷商用來搭配濾凈,且不能單獨出售。這些組件使 2011-2015 年的安全飲用水升數增加了兩倍。2015 年的總升數從 780 億升調整為 730 億升。

3 沁園目前尚未納入我們的安全飲用水計算。

改善公共衛生條件

到 2020 年,我們將通過宣傳使用干凈廁所的好處并提高廁所的衛生條件幫助 2500 萬人改善如廁條件。

2012-2015 年,我們幫助 620 萬人用上了條件改善后的廁所。


我們的觀點

2014 年,我們將此新目標納入“連環奪寶游戲大廳可持續行動計劃”中,成為第一家在改善衛生條件方面做出如此承諾的公司。2012-2015 年,Domestos 與 UNICEF 合作,幫助 620 萬人用上了條件改善后的廁所。*

衛生條件是最復雜的發展領域之一。我們正與伙伴合作協作推出速度更快、規模更大的高品質衛生項目。2016 年,我們繼續與 UNICEF 開展全球性合作,擴大了“Domestos 廁所學院”項目的規模,并在學校中推出了水資源、環境和衛生 (WASH) 方案。我們還在印度開設了連環奪寶游戲大廳 Suvidha 中心,這是一個可容納超過 1500 人的可持續社區,為低收入家庭提供廁所、洗手、沐浴、洗衣機和安全飲用水。

* 結果出自 UNICEF,根據其方法測得,并包含來自 2012-2015 年的直接和間接倡議。

提高口腔衛生

我們將通過牙膏和牙刷品牌,及改善口腔健康項目鼓勵兒童及家長早晚刷牙。我們的目標是到 2020 年覆蓋 5000 萬消費者。

我們早已實現了這一目標,覆蓋人數超過了 5000 萬人。2016 年,這一數字增加到 7500 萬。在 2016 年,已覆蓋超過 400 萬人。


我們的觀點

Signal/Pepsodent 的任務是通過鼓勵各個家庭使用含氟牙膏早晚刷牙來改善口腔健康。研究表明,最好在兒童時期就養成長期的刷牙習慣,因此我們專注于從小就灌輸良好的習慣,并鼓勵塑造積極的家長角色。經驗證,這種方法在改變習慣和提高品牌價值方面非常有效。

2016 年,我們啟動了 Dentist with a Heart 項目,讓牙醫使用我們的資源在我們的學校項目中傳授口腔健康知識。我們利用移動科技,推出 Little Brush Big Brush 活動,這是業內首批運用 Facebook Messenger 聊天機器人技術發起的活動。這是一個為期 21 天的免費項目,運用動畫敘事和先進的人工智能技術,為家庭帶來有趣而富有教育意義的經歷。

提高自尊

通過多芬品牌,我們開展了教育項目來幫助數百萬年輕人對身體充滿自信,并提高自尊。



  • 我們的目標是到 2015 年幫助 1500 萬年輕人。實際上,2015 年我們覆蓋了將近 2000 萬人,我們在 2016 年將目標擴展為 到 2020 年再覆蓋 2000 萬人。

2004 至 2014 年期間,我們已幫助了超過 1580 萬年輕人。到 2015 年,這一數字增長到 1940 萬。2016 年,有 230 萬人參與了這個項目,這讓我們產生了再幫助 4000 萬年輕人的雄偉目標。


我們的觀點

我們提前一年完成了 2015 年的目標,在 2015 年就覆蓋了將近 2000 萬人。為了保持我們的雄心,我們在 2016 年將目標定為再覆蓋 2000 萬年輕人,從而形成了我們現在的目標:到 2020 年總共幫助 4000 萬人。

2016 年,我們開發了具有成本效益和強有力的執行戰略,繼續提高多芬自尊項目的覆蓋面和品質。我們把與世界女童軍協會的伙伴關系拓展到 2020 年,同時與法國、英國、阿根廷等國家的政府合作,拓展正式的教育研究,通過學校進行更廣范圍的提高自尊教育。

通過我們的 2016 年多芬日活動,我們覆蓋了超過 30000 學生,同時我們在 37 個國家/地區的大約 3000 名員工加入了我們的提高自尊工作室。

多芬是我們最大的個人護理品牌,它在 2016 年實現了持續增長。

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