“連環奪寶游戲大廳可持續行動計劃”

旨在

“連環奪寶游戲大廳可持續行動計劃”

改善健康和生活狀況

河北11选5新玩法:可持續采購

河北11选5开奖直播现场 www.nrfph.com 為未來而種植——可持續采購從未如此重要。

如果我們要在不耗盡地球自然資源的前提下養活 90 多億人口,那么廣泛實現可持續發展的農業就至關重要。

可持續種植的方法有可能顯著提高產量、減輕氣候變化的影響,并向農戶、他們的家庭和周圍的社區提供經濟和社會效益。我們認為可持續農業對實現聯合國可持續發展全球目標起著至關重要的作用,特別是涉及消除饑餓與貧窮的目標。我們的大規模采購對實現其他全球目標也發揮著重要作用,例如目標 4 “優質教育”、目標 8 “體面工作和經濟增長”、目標 13 “氣候行動”、目標 15 “陸地生物”、目標 17 “促進目標實現的伙伴關系”。

對于將森林轉變為農業種植基地是導致濫砍濫伐的主要原因之一。而通過利用我們的企業規模和宣傳,我們正在幫助轉型改變,并為生產了全球約 80% 食品的東南亞和撒哈拉以南非洲的新興市場的小型農戶打造包容性的供應鏈。

可持續采購有助于確保我們的供給,并降低我們原材料供應鏈的風險和波動性。它還開辟了創新機遇:通過著眼于人們的可持續生活需求和消費者偏好,我們建立了更加強大的品牌??沙中鞣椒ɑ鼓芴岣呶頤遣返鬧柿?,例如我們的沙司、濃湯、調味品或冰淇淋。

我們的戰略

采用可持續方式采購農業原材料,可幫助我們支持氣候行動,改善生計,同時提高質量,加強我們的供應鏈水平,打造消費者信賴的品牌。

棕櫚油農戶

農業領域無論對世界還是對我們的業務都至關重要。到 2050 年全球食品生產須增長一倍才能養活屆時超過 90 億的人口,而我們使用的很多原材料都來自農場或森林。

在應對氣候和發展挑戰時,我們始終謹記可持續農業:我們認為可持續農業的做法可有效幫助我們實現消除饑餓與貧窮的全球目標,同時可讓我們的材料供應更富有彈性??沙中種部稍黽郵粘?、緩解氣候變化帶來的影響,并為農戶、他們的家庭和周圍的社區提供經濟和社會效益。

我們也通過我們的可持續農業準則提高供應鏈的可追溯性。了解我們的原材料產地可幫助我們與其他方合作制定負責任的標準,為在勝任供應鏈工作的人們的生活帶來積極的影響,這對我們的成功非常重要。

我們承諾用可持續的方式采購所有農業原材料??沙中緣牟曬杭跎儻頤竊牧瞎┯α瓷系姆縵蘸筒ǘ?,幫助確保供應安全。它還開辟了創新機遇:通過著眼于人們的可持續生活需求和消費者偏好,我們建立了更加強大的品牌。

我們如何用可持續的方式采購原材料?

每天有多大 25 億消費者使用我們的產品。我們需要大約 700 萬噸農業原材料來生產這些產品,數百萬人為提供這些原材料發揮著重要作用。我們的愿景是,讓生產農業原材料的供應鏈在實現連環奪寶游戲大廳的讓可持續行動成為生活常態的目標中發揮重要作用。

我們的目標是通過與其他方合作,確保提供給主流消費者市場的我們賴以生存的主要產品(尤其是棕櫚油、大豆、紙和紙板、茶),都按照可持續的方式進行生產

我們旨在通過以下方式實現系統改變:

  • 采用最高標準的可持續方式從我們的供應商網絡進行采購
  • 通過不斷改善與供應商的政策來推動改變
  • 提高我們的消費者對可持續采購的意識
  • 在與我們業務相關的農業領域變革中發揮主導作用
  • 發展可持續徐茶和棕櫚油產業
  • ?;ど鋃嘌?。

與其他方合作對實現我們讓可持續農業成為主流的宏偉目標發揮著核心作用。我們合作的對象包括供應商、農戶、非政府組織、當地政府以及該領域的其他企業。

我們的途徑

15 多年來,我們率先發起了眾多在我們的經營和供應鏈內推動最高標準可持續采購的項目和倡議,并通過更廣泛的行業和多方利益相關者倡議對其進行演變和發展。這些項目和政策在我們的途徑中處于核心位置,尤其是我們的可持續農業項目和連環奪寶游戲大廳可持續農業準則、我們的責任制采購政策以及最近可持續開采準則。

達到我們的目標

在農業領域,連環奪寶游戲大廳可持續農業準則推動我們的項目發展,我們要求所有供應商都須遵守該準則。供應商通過對照我們的準則進行自我評估,或通過達到或超過我們標準的外部認證。例如,Rainforest Alliance CertifiedTM(雨林聯盟認證)印章可向消費者確保認證產品采購于符合嚴格可持續標準的農場。

2017 年,我們重新推出責任制采購政策。這是對 2014 年責任制采購政策的更新,取代了我們之前的供應商準則。我們的業務依賴于我們供應鏈中數千計的合作伙伴的誠信、實力和可持續性,我們的新政策確保我們同供應商一同朝著各方長久共贏的未來而努力。責任制采購政策的連續改進階梯旨在幫助供應商不斷推動負責任的經營管理。例如,它包括供應商推動基本人權的標準。

我們的承諾

我們承諾到 2020 年我們 100% 的農業原材料將實現可持續采購。

我們的成果

到 2016 年底,51% 的農業原材料已實現可持續采購(2015 年:60%)。這包括 48% 的實體可持續采購(2015 年:39%),3% 采用證書形式(主要是大豆和糖)(2015 年:3%)

2016 年我們不再購買 GreenPalm 證書(2015 年:18%)。

2016 年我們更新了棕櫚油政策,將實現 100% 從經認證的供應源采購棕櫚油的年份從 2020 年提前至 2019 年。我們也停止購買 GreenPalm 證書,該證書在我們 2015 年按可持續方式采購的原材料中占 18%。這讓我們的表現一時出現低谷,從 2015 年的 60% 下降到 2016 年的 51%。如果我們繼續以相同水平購買 GreenPalm 證書,我們在 2016 年的整體可持續采購業績將是 66%。相反,我們增加了對可持續實體農業原材料的采購,從 2015 年的 39% 增加到 2016 年的 48%,同時對大豆和糖的證書購買保持原有水平不變(2015 年和 2016 年均為 3%)。

未來挑戰

用可持續的方式采購原材料始終是一個宏偉的目標。我們知道,如果沒有其他方與我們合作促成系統改變,我們將無法實現 2020 年的所有目標。這也是我們積極推動行業合作的原因所在,例如從農田到市場以及可持續農業倡議平臺,我們也與其他方密切合作推動行業保險與認證標準,尤其涉及勞動權利和工作條件。

我們也知道,核查與認證本身并不能確保解決方案。為了讓可持續行動成為生活常態,我們需要將可持續采購的價值傳達給消費者。這樣一來,我們將影響他們更傾向于購買采用可持續方式采購的產品,進而推動我們的業務發展。

轉型改變 - 了解我們如何通過消除濫砍濫伐、支持女性、支持可持續農業和小型農戶以及改善水質、衛生條件和個人衛生,促進轉型變化。


展開了解可持續采購詳情

目標和績效

我們針對農業原材料設立了一系列目標。


可持續采購
我們的承諾

到 2020 年,我們 100% 的農業原材料將實現可持續采購:2010 年達到 10%;2012 年達到 30%;2015 年達到 50%;2020 年達到 100%。

我們的成果

到 2016 年底,51% 的農業原材料已實現可持續采購(2015 年:60%)。這包括 48% 的實體可持續采購(2015 年:39%),3% 采用證書形式(主要是大豆和糖)(2015 年:3%)

2016 年我們不再購買 GreenPalm 證書(2015 年:18%)。*

*如果 2016 年我們繼續購買 GreenPalm 證書,我們的整體可持續采購業績將是 66%。

我們的觀點

我們一半的原材料來自于農場和森林。我們所選的供應商以及供應商合作方式對于全球資源和氣候變化具有深遠的影響,同時還對人類發展具有廣大的社會影響,影響到許多人的生活環境。

通過可持續采購,我們可以?;は∪弊試?。我們想要消除濫砍濫伐,我們可以確保土地使用以及社會和社區問題的可靠管理。對于我們的業務來說,可持續采購意味著我們可以確保供應安全并降低市場波動。

我們承諾按照可持續的方式采購所有農業原材料。我們的目標是通過與其他方合作,確保提供給主流消費者市場的我們賴以生存的主要產品(尤其是棕櫚油、大豆、紙和紙板、茶),都按照可持續的方式進行生產。

2016 年我們更新了棕櫚油政策,將實現 100% 從經認證的供應源采購棕櫚油的年份從 2020 年提前至 2019 年。

我們也停止購買 GreenPalm 證書,該證書在我們 2015 年可持續采購農業原材料中占 18%。然而,我們仍朝著到 2019 年 100% 實現從經認證的供應源以可持續方式采購棕櫚油的方向發展,2016 年我們的棕櫚油中有 36% 采購于經認證的供應源(占所有農業原材料的 9%)。

我們的目標是未來五年將本來用于購買 GreenPalm 證書的 5000 萬美元投入建設地區合作伙伴關系。這將增加認證可持續棕櫚油的可用性,提高從小型農戶直接采購的規模。

這讓我們的可持續采購農業原材料業績一時出現低谷,從 2015 年的 60% 下降到 2016 年的 51%。如果我們繼續以相同水平購買 GreenPalm 證書,我們在 2016 年的整體可持續采購業績將是 66%。相反,我們增加了對可持續實體農業原材料的采購,從 2015 年的 39% 增加到 2016 年的 48%,同時對大豆和糖的證書購買保持原有水平不變(2015 年和 2016 年均為 3%)。


  • 已經實現的

  • 符合計劃的

  • 不符合計劃的

  • %

    已達成目標的百分比

Key
  • 已經實現的

  • 符合計劃的

  • 不符合計劃的

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    已達成目標的百分比

我們的目標

請參閱獨立鑒證,詳細了解連環奪寶游戲大廳可持續行動計劃中的鑒證項目。

可持續棕櫚油

到 2019 年,所有棕櫚油都將從經認證的供應源進行可持續采購。

(對 2016 年目標進行的修訂)

2016 年,有 36% 的棕櫚油采購于經認證的供應源(分別均衡結合多個供應以及 GreenPalm 證書)。


我們的觀點

2016 年我們更新了棕櫚油政策,將實現 100% 從經認證的供應源采購棕櫚油的目標年份從 2020 年提前至 2019 年。我們正在朝著實現更加宏偉的目標發展。

為體現我們在棕櫚油政策中的承諾,專注于 2019 目標,我們不在針對先前制定的 2015 目標進行匯報。

我們已經決定停止購買 GreenPalm 證書。這在 2015 年影響著我們18%可持續采購的農業原材料;2016 年可持續棕櫚油有 36% 來自可持續供應源,占全部農業原材料的 9%。

我們的目標是未來五年將本來用于購買 GreenPalm 證書的 5000 萬美元投入建設地區合作伙伴關系。這將增加認證可持續棕櫚油的可用性,提高從小型農戶直接采購的規模。

紙和紙版

到 2015 年,我們 75% 的包裝用紙和紙板來自通過可持續管理認證的森林或可循環使用材料。到 2020 年,這個比例會達到 100%。

至 2016 年底,來自通過可持續管理認證的森林或可循環使用材料的產品包裝用紙和紙板的比例從 2015 年的 98% 提高到 99%。


我們的觀點

2016 年,我們總產量中的 59%+(來自可持續管理森林或可循環使用材料)獲得了第三方認證聲明和完整的產銷監管鏈。剩下的 40% 來自可循環使用的材料。

然而,我們的供應商在提供用以支持無認證產品組成的確鑿證據時卻遇到了重重挑戰。為此,我們將在 2019 年之前提高經認證的可循環使用的原料總量,并從擁有第三方認證的供應商采購可循環使用的原料。

要求供應商對材料進行可循環使用認證,為我們的業務提供了保障,同樣很重要的是,這也有助于發展經認證的可循環使用材料市場。2016 年,我們實現了 62%,這個數字在 2015 年是 56%。

可持續大豆

到 2014 年,我們將實現所有大豆的可持續采購,到 2020 年實現豆油的可持續采購。

到 2014 年底,100% 的大豆實現了可持續采購。

到 2016 年底,65% 的豆油實現了可持續采購。


我們的觀點

我們實現了到 2014 年對所有大豆實行可持續采購的目標(通過為我們的 AdeS 品牌實際采購經過 RTRS 認證的大豆)。

2016 年,我們 65% 的大豆油采購自可持續產地。這包括經大豆圓桌會議 (RTRS) 認證的大豆油,2016 年購買的 RTRS 證書以及自行驗證的美國豆油。

我們的美國試點田從 2013 年的 44,000 公頃耕種面積增長到 2016 年的 675,000 公頃。這些農場提供的可持續大豆油占我們在美國 Hellmann’s 品牌生產所需量的 80%。

可持續茶

  • 到 2015 年,我們的目標是,立頓茶袋的所有茶原料從 Rainforest Alliance CertifiedTM(雨林聯盟認證)茶園采購。

從 2015 年起,我們 100% 的立頓配制茶均采購自 Rainforest Alliance CertifiedTM(雨林聯盟認證)。


  • 到 2020 年,100% 的連環奪寶游戲大廳茶,包括散裝茶,將實行可持續采購。

總的來說,2016 年為各種品牌采購的茶葉中有 75% 來自于可持續的產地:68% 來自于 Rainforest Alliance CertifiedTM(雨林聯盟認證)的產地,7% 來自于 trustea 認證的產地。


我們的觀點

我們購買近 10% 的全球紅茶,并且在 2007 年成為首家大規模實行可持續采購的大型茶葉公司。到 2015 年底,我們 100% 的立頓配制茶的茶原料采購自可持續的產地。到 2016 年,我們 75% 的茶來自經認證的可持續產地,我們正朝著 2020 年的目標前進。

我們通過農民田間學校與肯尼亞茶葉發展機構和可持續貿易倡議達成合作伙伴關系,使大約 86,000 名農戶(包括 42,000 名女性)參與到改善農業耕作方式的倡議中。農民田間學校有助于分享最佳農業耕種方式、提高收成、改善品質、改善健康和營養。2016 年我們將農民田間學校的全權責任轉交給肯尼亞茶葉發展機構,前者現已經成為后者茶葉系統的有機組成部分。

可持續水果和蔬菜

  • 到 2015 年,我們 100% 的水果將實行可持續采購。
67

至 2015 年底,67% 的水果實現了可持續采購;2016 年底這個數字已達到 85%+。


  • 2012 年,我們主要的 13 種蔬菜和草本植物的 50% 將實行可持續采購,2015 年將達到 100%。這占到本公司全球蔬菜和草本植物采購總量的 80%。
92

至 2015 年底,我們主要的 13 種蔬菜和草本植物的 92% 實行了可持續采購(2012 年這一數字為 59%)。2016 年我們達到了 95%+。


我們的觀點

我們在 2012 年采購了第一批可持續水果。然而,這一進展始終慢于我們的計劃并且我們在實現 2015 年目標的過程中遇到了一些挫折。2012 年,我們主要的 13 種蔬菜中超過了具有里程碑意義的 50% 目標(達到了 59%),但水果和蔬菜是一種復雜的原料組合的材料,其供應基地非常巨大且多樣。

這些供應鏈的復雜性使我們很難到 2015 年在整個產品組合中實現 100% 可持續采購的目標。然而,2016 年我們的水果有 85%+實現了可持續采購,主要的 13 種蔬菜和草本植物有 95%+采用了可持續采購。

盡管如此,我們會繼續朝著實現 100% 可持續采購的目標努力,并與業界同行合作以覆蓋我們全部的供應基地。

可持續可可

到 2015 年,我們將對夢龍冰淇淋所用的可可實行可持續采購。到 2020 年,所有其他可可也將實行可持續采購。

到 2015 年底,經雨林聯盟認證的夢龍可持續采購可可的比例達到 98%;2016 年為 98%。

總的來說,可可總量的 64% 也將實現可持續采購。


我們的觀點

夢龍是我們最大的冰淇淋品牌并在 52 個國家/地區銷售,其所有的冰淇淋(兩個國家/地區除外)品牌所用的可可均獲得 Rainforest Alliance CertifiedTM(雨林聯盟認證)。在委內瑞拉和以色列采購獲得 Rainforest Alliance CertifiedTM(雨林聯盟認證)的可可仍面臨挑戰,因為這些地區獲得認證的可可豆很有限。我們正在努力尋找替代方案,完成最后 2% 向雨林聯盟認證可可的轉變。

我們仍然在朝著實現 2020 年對所有可可實現可持續采購的目標不斷前進(這一比例從 2015 年的 60% 增長至 2016 年的 64%)。

可持續糖

到 2020 年,所有的糖將實現可持續采購。

到 2016 年底,62%+ 的糖實現了可持續采購。


我們的觀點

我們利用我們的可持續農業準則來驗證甜菜并利用 Bonsucro 認證來驗證甘蔗。2016 年,我們購買經自我評估和經認證的糖(甜菜和甘蔗)35%),占符合 Bonsucro 認證要求糖量的 27%。

在歐洲,我們的供應商 Nordzucker 成為首批完成“農場可持續性評估”的廠商,這是一項由 SAI 平臺開發、經食品和飲料行業眾多企業認可的通用行業準則。Nordzucker 供應的糖已經符合我們自己的可持續農業準則的標準,我們樂于過渡到 SAI,進一步讓可持續性成為主流。

在甘蔗糖方面,我們繼續執行雙管齊下戰略,即創造更多的地面實際產量的同時,繼續購買信貸額度。Bonsucro 是一個旨在推廣可持續甘蔗糖的非盈利性多方利益相關者機構平臺,我們通過該平臺在美國和亞洲采用這種聯合方式。

可持續葵花油

到 2020 年,所有的葵花油將實現可持續采購。

到 2016 年底,53% 的葵花油已實現可持續采購。


我們的觀點

我們已經在實現葵花油的可持續采購方面取得了良好進展。通過推廣我們與嘉吉和 ADM 合作伙伴的做法,我們已將采購量從 2015 年的 45% 提高至 2016 年的 53%。

2016 年,我們第一次采購產自土耳其和阿根廷的葵花籽,這些地方的供應商已經采用我們的可持續農業準則。

可持續油菜籽油

到 2020 年,所有的油菜籽油將實現可持續采購。

到 2016 年底,80% 的油菜籽油已實現可持續采購。


我們的觀點

我們已經在實現油菜籽油的可持續采購方面取得了良好進展。2016 年,我們在歐洲的油菜籽油總量中絕大部分已經實現可持續化采購。這包括我們在德國的 Rama 人造黃油,在英國的 Hellmann’s 蛋黃醬,以及在英國的所有 Flora 人造奶油。這些產量中大部分原材料采購自在我們制造廠附近的種植商。

我們繼續與供應商和其他方合作,包括在 2016 年在加拿大與邦基合作,有超過 170 家農戶注冊參與了我們的可持續農業準則項目,讓參與總戶數達到了 278戶。通過與我們的農場咨詢組織 Control Union 密切合作,這些農戶已經提前過渡到采用符合我們要求的耕種方式。

可持續奶制品與畜牧業

到 2020 年,所有的奶制品將實現可持續采購。

至 2016 年底,70% 的奶制品已實現可持續采購。


我們的觀點

我們在可持續采購方面已取得了良好的進展(由 2015 年的 59% 增至 2016 年的 70%)。美國、厄瓜多爾、歐洲和新西蘭的越來越多的供應商和農戶的奶制品實現了可持續狀態。

在土耳其,我們正在嘗試通過減少跟牛奶相關的溫室氣體排放,包括采用可改善奶牛舒適度、健康和壽命的技術。在印度,我們繼續與世界動物?;ば?、雀巢和供應商合作,對小型農戶進行動物福利和喂養方式培訓。

我們還致力于使行業領域朝著可持續采購方向進行轉變,以我們在澳大利亞和愛爾蘭(分別始于 2013 年和 2015 年)取得的成功為例,乳制品行業現已擁有相當于我們的可持續農業準則的程序。

與 Ben & Jerry's 冰淇淋公司的公平貿易

到 2013 年,所有口味的 Ben & Jerry's 冰淇淋都將進行公平貿易認證。

77

在 2013 年 77% 的 Ben & Jerry's 冰淇淋取得了公平貿易認證。這一數字在 2014 年達到了 100%。


我們的觀點

Ben & Jerry's 冰淇淋最先在 2005 年使用了公平貿易 (FT) 配料。在歐洲,我們在 2011 年底為我們所有在歐洲生產和分銷的產品取得了公平貿易認證。

2012 年,由于質量和可用性的問題,我們發現我們無法采購全球轉型所需的全部 FT 認證配料。因此,我們將目標從之前的“所有配料”修訂為“所有口味”取得認證。

我們認為,如果所有原始混合物中的五大產品采用 FT 原料,并遵循適當的 FT 禁止程序,那么在 2013 年前,所有口味的冰淇淋將符合 FT 認證標準。我們在 2013 年實現了 77%。

在 2013 年,我們還決定根據種子來源只采購非轉基因配料。由于這項決定增加了我們轉型方案的復雜度,因此我們推遲了我們的計劃,并決定在 2014 年實現所有口味都取得 FT 認證的目標。

散養雞蛋

我們計劃在所有的產品中使用 100% 散養雞蛋,*其中包括 Ben & Jerry 冰淇淋,以及 Hellmann’s、Amora 和 Calvé 蛋黃醬。

到 2016 年底,53% 的雞蛋為散養雞蛋。


我們的觀點

我們的研究顯示,消費者更喜歡用散養雞蛋制成的產品。我們的蛋黃醬、調味品、沙司和冰淇淋中會用到雞蛋。然而,全世界的雞蛋生產條件具有很大的差別。我們將動物福利作為社會和道德問題來認真對待。

在西歐,Hellmann's、Amora 和 Calvé 已經從 2009 年開始使用 100% 散養雞蛋;而在我們完成了我們在東歐的供應鏈轉變之后,到 2014 年,我們所有的歐洲產品均已使用散養雞蛋。

自 2004 年開始,Ben & Jerry's 冰淇淋在歐洲就只使用散養雞蛋;到 2011 年底,全球銷售的 Ben & Jerry's 冰淇淋所使用的雞蛋中,有 99% 的雞蛋為散養雞蛋。

我們繼續在北美供應基地取得了良好的進展——到 2016 年底超過 60% 的雞蛋達到散養雞蛋的要求。

辦公用品的可持續采購

到 2013 年,我們 21 個主要國家/地區的所有紙質辦公用品的材料均來自經認證的可持續森林或可循環使用材料。

到 2013 年底,100% 的紙質用品的材料均來自經認證的可持續森林或可循環使用材料。


我們的觀點

我們的承諾涵蓋辦公紙制品,例如打印機用紙、筆記本和信封等。通過使用來自可持續或可循環使用的紙,我們可避免使用來自于非可持續產地的木頭,這有助于我們實現消除濫砍濫伐的目標。

我們在 2013 年實現了我們的目標,即,我們 21 個主要國家/地區的 100% 紙質辦公用品均從認證的可持續森林或可回收產地采購。我們所有的供應商均簽署了合規性證書,我們也會通過季度匯報來監控其合規性。如有必要,我們將非可持續的產品轉變為可持續的產品。

接著,我們將目標從 21 個主要國家/地區延伸至歐洲和拉丁美洲的所有其他國家/地區,目標是到 2015 年實現 100% 的合規性,而我們已經做到了。

我們不再就這項已于 2013 年實現的目標進行匯報,但我們將繼續在我們的業務中深入推廣使用可持續紙張。

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